“少創(chuang)新(xin)、缺設(she)計(ji)(ji)，是長三角地區制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)普(pu)遍面臨的(de)(de)(de)發展(zhan)‘短板’。”2015年11月(yue)30日(ri)下午，在2015中國義烏(wu)國際裝備(bei)博(bo)(bo)覽(lan)會暨第五屆智能(neng)博(bo)(bo)覽(lan)會展(zhan)會現(xian)場(chang)舉行的(de)(de)(de)一(yi)場(chang)主題(ti)為“設(she)計(ji)(ji)驅動(dong)(dong)創(chuang)新(xin)”的(de)(de)(de)論壇上(shang)，演講嘉(jia)賓上(shang)海(hai)柏菲工業(ye)(ye)(ye)產(chan)品設(she)計(ji)(ji)總經理牛小奪(duo)，一(yi)針(zhen)見血(xue)地指出了當(dang)前制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)困(kun)境。在他看來，工業(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)(ji)是制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)擺脫發展(zhan)路徑依賴(lai)、突破(po)創(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)發展(zhan)瓶頸的(de)(de)(de)關鍵(jian)環(huan)節，創(chuang)新(xin)意(yi)識的(de)(de)(de)主動(dong)(dong)培育(yu)，則是實現(xian)創(chuang)新(xin)能(neng)力從“跟跑(pao)”“并跑(pao)”到“領跑(pao)”的(de)(de)(de)關鍵(jian)手段。牛小奪(duo)總經(jing)理擁有10年以上豐富的工業(ye)(ye)設(she)計(ji)經(jing)驗。10年來，柏菲也(ye)已為全國1000多家制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)交出(chu)了(le)2000多份(fen)令(ling)客戶滿意的產品設(she)計(ji)創新解決方(fang)案。
借力工業設計二次出發老牌企業重拾核心競爭力
“有一個很(hen)有意(yi)思(si)的(de)現象，很(hen)多制造(zao)業企業雖然在某一行業已打(da)拼了(le)十幾年(nian)，但并不一定(ding)能真正洞察行業所(suo)針對用戶的(de)真正需求。”牛小奪總經理舉了(le)一個柏菲所(suo)服務的(de)客戶案例。一家位(wei)于長三(san)角地區(qu)的(de)(de)(de)老牌國有機(ji)械礦機(ji)廠(chang)(chang)，近(jin)年來面(mian)臨著市(shi)場(chang)份(fen)額不斷下滑的(de)(de)(de)發(fa)展瓶頸(jing)。通過前期調(diao)研(yan)，柏(bo)菲(fei)認為(wei)這家企業產(chan)(chan)品線(xian)形象(PI)不統一，外觀(guan)缺(que)(que)乏(fa)個性；產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)品牌標識缺(que)(que)失(shi)，無(wu)企業特色；缺(que)(que)乏(fa)技術微創新(xin)，用(yong)戶體驗(yan)較差(cha)。在接下來的(de)(de)(de)9個月時間里，柏(bo)菲(fei)從市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)、品牌設計、產(chan)(chan)品設計、PI系統設計等四方面(mian)著手，幫助這家機(ji)械礦機(ji)廠(chang)(chang)找到了自(zi)己的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)及核(he)心競爭力(li)。“柏(bo)菲對這(zhe)家(jia)機(ji)械礦機(ji)廠的(de)(de)新(xin)產品(pin)(pin)特質(zhi)定位為:除了(le)(le)產品(pin)(pin)外觀外，消(xiao)費者(zhe)更(geng)關注產品(pin)(pin)內(nei)部品(pin)(pin)質(zhi)及(ji)使用的(de)(de)生命周(zhou)期。制作(zuo)精(jing)良的(de)(de)產品(pin)(pin)可以給用戶帶(dai)來更(geng)高的(de)(de)產品(pin)(pin)及(ji)品(pin)(pin)牌附加值(zhi)(zhi)。智能化的(de)(de)操作(zuo)及(ji)人性(xing)化的(de)(de)功能布局，能夠為使用者(zhe)帶(dai)來溫暖。穩定耐用的(de)(de)產品(pin)(pin)，提(ti)高了(le)(le)產品(pin)(pin)的(de)(de)生命周(zhou)期，增加了(le)(le)產品(pin)(pin)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)。”牛小奪表示，最(zui)終解決方案出臺并運營一段時間后，這(zhe)家(jia)機(ji)械礦機(ji)廠的(de)(de)品(pin)(pin)牌形(xing)象大幅提(ti)升，就(jiu)連(lian)工廠老總也(ye)不由(you)感慨:好的(de)(de)設(she)計就(jiu)是生產力。
主動培育創新意識企業走出螺旋式上升轉型路徑
“一(yi)個上(shang)午的(de)(de)(de)時間，柏菲的(de)(de)(de)展位接待(dai)了來自(zi)湖州、寧(ning)波等浙(zhe)(zhe)江省(sheng)內五六家制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)工業(ye)(ye)設計訴(su)求(qiu)。企業(ye)(ye)主們的(de)(de)(de)核(he)心訴(su)求(qiu)聚(ju)焦于一(yi)點(dian):究竟應該如(ru)何才能(neng)在(zai)同類企業(ye)(ye)中脫(tuo)穎而出(chu)?”牛小奪說，這是(shi)(shi)浙(zhe)(zhe)江省(sheng)制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)典型(xing)困局:每一(yi)家行(xing)業(ye)(ye)內企業(ye)(ye)生(sheng)產的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)產品(pin)，有時甚至連產品(pin)零(ling)配(pei)件(jian)都采(cai)購自(zi)同一(yi)家供應商，在(zai)這樣的(de)(de)(de)環境下，如(ru)何突圍(wei)，似乎很難(nan)。牛小奪(duo)總經(jing)理又舉了一個溫(wen)州樂(le)清生(sheng)產(chan)低(di)壓電(dian)器(qi)的企業(ye)案例。這(zhe)家(jia)低(di)壓電(dian)器(qi)生(sheng)產(chan)企業(ye)，從2009年開始尋求突破(po)，在(zai)柏菲的服務下，企業(ye)成功脫(tuo)離了曾經(jing)的同質化競爭(zheng)格(ge)局，躋(ji)身全國(guo)低(di)壓電(dian)器(qi)行業(ye)前十名，并在(zai)上(shang)海成立了研發中心(xin)。
從企(qi)(qi)(qi)業(ye)品(pin)牌到企(qi)(qi)(qi)業(ye)產(chan)品(pin)，再到企(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)手段，柏菲將這(zhe)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)內部資源(yuan)全部進(jin)行(xing)重(zhong)新(xin)盤整，在(zai)這(zhe)一(yi)過(guo)(guo)程(cheng)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)也逐漸培育出內在(zai)的(de)創新(xin)驅動力(li)。“他們開始大(da)手筆投(tou)入(ru)研(yan)發(fa)成(cheng)本，成(cheng)立技術部，并(bing)(bing)投(tou)資進(jin)行(xing)設備改造。”牛總說(shuo)，這(zhe)一(yi)過(guo)(guo)程(cheng)對(dui)于(yu)(yu)一(yi)家習慣(guan)于(yu)(yu)側重(zhong)短期市場(chang)效益的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，并(bing)(bing)不是(shi)一(yi)件(jian)容易的(de)事，當時的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)主已經(jing)做好了面(mian)臨失(shi)敗的(de)心理(li)準備。所幸，企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功了，經(jing)過(guo)(guo)5年的(de)培育、發(fa)展(zhan)，他們的(de)產(chan)品(pin)不再打價格戰(zhan)，而是(shi)憑借優良的(de)產(chan)品(pin)質量和自主研(yan)發(fa)的(de)創新(xin)元(yuan)素而邁步走向(xiang)高端市場(chang)。牛小(xiao)奪(duo)總經理認為(wei)，這家企業的(de)成(cheng)功，非常值得所(suo)有制(zhi)造(zao)業企業深(shen)思(si):在如今的(de)時代機遇下，制(zhi)造(zao)業企業應該立(li)足制(zhi)造(zao)業基礎(chu)和后發(fa)優(you)勢，通過培育(yu)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維來提升自主創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，完成(cheng)從“跟蹤模仿”到“引領跨越”的(de)轉變。
